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疫情之下,中小企业该如何应对?

摘要:线下零售企业应把租金、人工等成本控制到最优,把自己的业务想办法无人化和在线化,优先考虑活着而非发展,才有机会顺利度过难关

涉及行业包括酒店、餐饮、旅游、娱乐、零售等各个行业。


以下是F君的一席对话:

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在没啥收入的前提下,租金和人工是会压垮很多人,哪怕2月疫情就会过去,3月诸多行业亦会人流稀少,熬过去也并不容易。

不要指望很多物业给你免租,也不能不给员工发工资,很多人都有房贷车贷,一旦没有收入,也很麻烦。

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万达这样的毕竟事少数,而且也不可能连续减免,一个月少30-40亿的收入,可银行的利息及资金成本一分也不会少,万达也要生存。

是时候要做一些变革了


为了是顺利度过难关我会采取以下措施:


1、慎重招募新人,慎重人员扩张。


2、原则上不要在非常时期裁员,但要求人人都有绩效KPI,都可以创造收入,而非成为成本,岗位职责会有所调整。

3、亏损和遥遥无期不能赚钱的项目,会考虑关停,哪怕一个月亏损几万的相互,也要止损,苍蝇再小也是肉,投入特别大占用大额现金的项目暂缓推进。

4、投资布局都暂缓,今年的核心任务是帮助已投资项目的成长和盈利,快速创造更多的现金流。慎重投资流动性差的产业,比如房地产,大型机械设备。

5、布局线上业务,非人员密集型产品。比如:游戏、直播、短视频等。笔者首推游戏,这并不是因为在下从事游戏行业,而是游戏具有低成本,高利润,进退可控的优点。

关于如何投资 游戏产业,如何进入游戏行业,可以联系 九四玩 客服。投不投不要紧,不妨听一下专业人士的建议。